采购一定要知道的计算公式！

一、库存相关指标

库存周转率：库存周转率=销售成本÷平均库存，用于衡量库存周转速度，反映企业存货的流动性和管理效率。

平均库存：平均库存=（期初库存+期末库存）÷2。

安全库存：安全库存=（预计最大日消耗量-平均日消耗量）×采购提前期。

再订货点：再订货点=平均日消耗量×采购提前期+安全库存。

库存持有成本：库存持有成本=库存价值×持有成本率。

二、采购相关指标

采购价格差异：采购价格差异=（实际采购价格-标准采购价格）×实际采购数量。

采购成本节约率：采购成本节约率=（标准采购价格-实际采购价格）÷标准采购价格×100%。

供应商按时交货率：供应商按时交货率=按时交货的订单数÷总订单数×100%。

采购提前期：采购提前期=下订单时间-收到货物时间。

三、生产相关指标

产能利用率：产能利用率=实际产量÷理论产能×100%。

生产周期：生产周期=加工时间+检验时间+搬运时间+等待时间。

废品率：废品率=废品数量÷总生产数量×100%。

生产计划完成率：生产计划完成率=实际完成产量÷计划产量×100%。

四、物流相关指标

运输成本：运输成本=运输费用÷运输货物数量。

仓储利用率：仓储利用率=已使用仓储空间÷总仓储空间×100%。

订单履行周期：订单履行周期=客户下订单时间-客户收到货物时间。

物流成本占比：物流成本占比=物流总成本÷销售总成本×100%。

五、需求预测相关指标

简单平均法预测需求：简单平均法预测需求=（过去一段时间的需求总和÷时间段数）。

移动平均法预测需求：移动平均法预测需求=（最近n个时间段的需求总和÷n）。

指数平滑法预测需求：指数平滑法预测需求=平滑系数×上一期实际需求+（1-平滑系数）×上一期预测需求。

季节性指数：季节性指数=特定季节的实际需求÷平均需求。

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