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CIO 的下一站是不是 CDO？

研思启迪坊 2025-06-05【研究生趋势】127人已围观

简介2010年CIO辩论赛鸣锣开场十年间，CIO辩论赛已经成为每一次CIO盛会的保留节目从传统企业电商到新技术挑战从职业发展到未来思考这群人在思辨中前行有欢声笑语也有针锋相对有一团和气也有拂袖而去。此次，未来CIO数字峰会相约曲阜一场“未来”的激辩引发无数IT人立当下而展未来……有道是：孔圣故里一杯酒，...

2010年CIO辩论赛鸣锣开场

十年间，CIO辩论赛已经成为

每一次CIO盛会的保留节目

从传统企业电商到新技术挑战

从职业发展到未来思考

这群人在思辨中前行

有欢声笑语也有针锋相对

有一团和气也有拂袖而去。

此次，未来CIO数字峰会相约曲阜

一场“未来”的激辩引发无数IT人

立当下而展未来……

有道是：

孔圣故里一杯酒，

高手宾舍思未来。

主席台上紧斡旋，

观众席间欢声久。

本届辩题：数字时代，CIO的下一站是CDO？

正方：是

反方：不是

观众眼里满满的期望，脸上是藏不住的激动，跃跃欲试，恨不得上场一辩！

正方初亮相，满脸写满严肃专业

正方选手：

钱承洲欧朗电子科技有限公司IT经理

王立萍青岛大牧人机械股份有限公司信息部总监

王宝喜济南一建集团有限公司主任

看似严肃的正方，在辩论中爆发了极强的战斗力，宝喜一个打全场，另外两位神助攻，俨然形成固若金汤攻防一体的铁三角。

不禁把崔老师点评的打油诗提前秀出：

宝喜一人打全场，

舌战群儒亦可行；

数据思维最关键，

没他啥O都不行。

反方初亮相，嘿嘿平易近人的团结三兄弟

反方选手：

陈杰CIO

李卓赛轮集团副部长

虞勇原高田（上海）汽配制造有限公司中国区信息部资深经理

反方一看就是老带新的配置，陈杰已经身经“几”战，李卓、虞勇则是初生牛犊不怕虎，辩得精彩。

针对反方表现突出的虞勇同学，同样送上崔老师打油一首：

虞勇开口就是神，

做梦也是文化人；

IO拒做工具人，

DO全能终封神。

本届辩论赛主席：耿峰青岛中集冷藏CIO

散发着幽默正义之气的主席耿峰

作为第一届最佳辩手，若干届主席，此处只默默拜服，无诗送出，因为老耿（耿峰）就是一首诗。

开场一杯“壮胆酒”，辩手开口666！

辩论赛的开场也延续崔牛会一贯的风格，“壮胆酒”下肚，现场的气氛斗升。（人有多大胆，地有多大产，嘿嘿～）

闲话不多说，精彩片段呈现～

我眼中的数字化时代

反方（李卓）：所到之处，Gatener开路！

Gatener给数字化的定义是：所谓“数字化”就是用二进制来描述我们的物理项目和活动，即所有的物理世界都映射成数字世界。

数字化时代就是所有的物理世界都有一个数字世界的孪生。

换言之，在这样一个背景下，对于我们的历史和现状，以结果为导向，判断结果的时候，一定要有数据支撑，人类的主观判断会逐渐退出历史舞台。未来可以基于超大规模数据的积累，通过更精密的人工智能算法的迭代，对突发事件和偶然事件有一个更精准的预测和展望，从而规避风险。

综上，数字化时代可以是天使，也可以是恶魔。

正方（钱承洲）：数字化时代是继工业化和信息化之后的一个新时代，也就是通过计算机技术将生活中的信息转换成0和1的过程，数字化具有高效、可复制、扩展等性能，它不仅改变了我们的生活，也对IT人提出了更高的要求。

我眼中的CIO

正方（王宝喜）：CIO要想成为合格的CDO就要做到以下五个方面：1.充分利用现有数据资源，为公司领导提供科学的决策支持；2.通过整合内部和外部数据提升数据质量；3.开拓与数据有关的新收入；4.确保数据隐私与安全；5.在IT治理框架中维护数据的健康运营。除此之外,CDO还要熟悉公司的方方面面，要想写好“诗”功夫在“诗外”，还要懂得“善知轻重缓急”！

CIO的下一站一定是CDO，这么显而易见的问题根本不需要讨论，剩下的时间交给大家冥想。

反方（虞勇）：在我眼中，CIO是神一样的存在，要懂财务、懂业务、懂技术、懂得带团队，以此去支撑企业的战略发展，CIO是要起到一个连接的作用。区块链的特点是去中心化，这在CIO身上是不存在的。CIO是一群勤勤恳恳的人，所有的加班加点，CIO都是一马当先；业务的转型，CIO也是先锋。

数字化时代，CIO像主机电脑一样，引领和支持业务发展。

我眼中的CDO

正方（王立萍）：CDO首先要匹配企业业务需求，挖掘和处理数据关系，终极目标是配合企业战略的发展，实现企业运营的目标。

CDO是数据的掌控者、挖掘者、处理者，CDO就是数据之神，社会分工需要CDO。

反方（陈杰）：Gartener给CDO下的定义是，从业务的角度看，CDO的职责是做数据的分析、管理和管控，以及企业分析等。

给你的全是金句

反方：下一站不是CDO，CDO有没有明天还是一个未知数。

反方：一个不懂财务的CIO，不是一个合格的CIO。CDO并不是CIO的下一站，其下一站是COO或CEO。

反方：CIO可能会承接CDO的职能，但CDO不会。

正方：不想当将军的士兵不是好士兵。

反方：一切皆数字，众生皆元素，CIO不仅要连接职能，还要转换，下一站是CDO完全是本末倒置。

正方：你做CIO，管成本吗？如果管，你就上升到了CDO。

反方：你给我一些百度（搜）不出来的东西，三分靠看，七分靠倾听。

正方1：CDO是作为CIO的一个节点，而不是终点。没有无价值的数据，只有不会使用数据价值的人。

正方2：我们今天的主题数字化时代，CIO的下一站是CDO，CDO不是它的终点，只是他的下一站。其实无论是CEO还是CIO都是一个管理者，管理者是要持续的学习和创新，那么它有可能下一站是CEO或者CDO。

这个辩题实际想引导大家作一些思考，去思考CIO的发展方向是什么？对于数据的思考，这个含义比较广。今天我们CIO肩负的一个责任，不仅是狭隘的只为自己寻找一个方向，它最终的使命，无论是CIO还是CDO，肩负的是企业和社会发展的重要责任。

正方3：技术推动创新，创新推动改革，改革推动发展，这是一个过程。整个技术现在没那么值钱了，为什么？原来的开发一个月多少钱，现在才多少钱？以后的技术就像现在工地上的工人一样，只是个普通员工，干一天就拿一天的钱。对方辩友还在讨论现在，这个辩论的主题是什么？是未来CIO，如果对方辩友还站在传统和现在讨论这个问题，已经跑题。

反方1：对方一直跟我们谈未来，好，我也可以谈未来，如果说未来引出了技术在发展过程中的一切数字化，那当一切都能够数字化的时候，我还要你CDO干什么？我的企业都能数字化，我要你分析什么，我的系统都是自动AI的，我要你一个数据执行干什么呢？

观众观点也精彩

每次辩论精彩之处在于，激起观众的表达欲，观众冲上台时，战斗才刚刚开始，可以互换阵营，也可随时“叛逃”。

观众1：在不确定的时代下，去寻找一个全新的数字化，来到曲阜这样一个传统文化深厚的地方，很受益，让我感受到确实应该从中国最传统的古代哲学里去思考，温故而知新。

观众2：今天选的这个辩题太好了，它的精彩之处在于给大家展现了一个房子，这个房子把辩论的双方放到一个前面或后面，又或者一个左边或右边，每个人所站的角度不一样看到的房子也就不同。我认为今天正反两方的观点是，正方站在了现实的角度，反方站在了理想状态下。

我认为CIO应该有D，因为现实情况下99%的企业CEO，可能只做到传统CEO做的工作，并没有做到CDO能在数据上为企业更多的赋能。但我认为双方在整个辩论过程中有一个观点始终一致，就是CIO一定是懂很多技能的复合型人才。所以我认为站在主办方的立场上，大家都对，今天的辩论干货满满，让我收获颇丰，谢谢。

观众3：特别赞同反方辩友。因为我自己是CEO，在一个企业中坚守16年，首先就是从业务开始，如果不懂业务的CEO肯定不是合格的CEO。

现在大数据、智能化的时代，CEO设计的所有系统可以不再需要CDO，人工智能可以实现所有数据通过专家系统来形成一个智能化的内容，所以我认为CDO只是一个临时性的工作，而非长远性工作。

观众4：今天我们讨论的无论是CIO还是CDO，都需要持续的去学习，那么CIO的下一站有可能是CEO，辩题其实是要引导我们大家作一个思考，对于数据的思考。

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停！再不停只能决战到天明。

辩论完毕，一锤定音。